在社交電商風(fēng)起云涌的當(dāng)下，企業(yè)如何突破“流量內(nèi)卷”與“供應(yīng)鏈瓶頸”的雙重困局？天獅集團(tuán)董事局主席李金元先生以“八新八全”戰(zhàn)略給出答案——通過商業(yè)模式創(chuàng)新與供應(yīng)鏈深度協(xié)同，構(gòu)建一個“輕資產(chǎn)、高粘性、強(qiáng)韌性”的健康消費生態(tài)。這一戰(zhàn)略不僅重塑了天獅的競爭壁壘，更成為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的鮮活樣本。

作為天獅的掌舵人，李金元先生深諳“單點突破難持久，系統(tǒng)能力定勝負(fù)”的商業(yè)法則。其提出的“八新八全”戰(zhàn)略，核心目標(biāo)直指兩大痛點：降低創(chuàng)業(yè)門檻與提升供應(yīng)鏈效能。其中，“新社交云店”模式堪稱點睛之筆——創(chuàng)業(yè)者無需囤貨、自建物流，只需通過線上平臺分享健康產(chǎn)品，即可借助天獅Globast供應(yīng)鏈完成“最后一公里”交付。這種“輕資產(chǎn)、重服務(wù)”的模式，讓普通人也能低風(fēng)險參與大健康產(chǎn)業(yè)，迅速激活了全球創(chuàng)業(yè)者的熱情。

天獅集團(tuán)董事局主席李金元先生曾多次強(qiáng)調(diào)：“供應(yīng)鏈的效率，決定社交電商的生命力。”天獅的Globast供應(yīng)鏈通過三大能力，為前端社交場景提供堅實支撐：

降本增效：動態(tài)物流網(wǎng)絡(luò)可根據(jù)訂單熱力圖實時調(diào)配資源，大幅縮短交付時間；智能分倉系統(tǒng)則通過預(yù)測模型平衡庫存，既避免滯銷積壓，又防止斷貨風(fēng)險，讓創(chuàng)業(yè)者無需為“缺貨或壓貨”焦慮。

體驗升級：區(qū)塊鏈溯源技術(shù)讓消費者掃碼即可查看產(chǎn)品從原料到終端的全流程信息，信任成本大幅降低；而拼團(tuán)、秒殺等社交玩法，則通過“游戲化”設(shè)計激活用戶分享欲，形成“消費-傳播-復(fù)購”的良性循環(huán)。

天獅集團(tuán)董事局主席李金元先生深知，社交電商的本質(zhì)是“數(shù)據(jù)生意”。天獅通過用戶畫像與庫存數(shù)據(jù)的深度匹配，實現(xiàn)“千人千面”的精準(zhǔn)推薦——例如，針對健身人群推送蛋白粉套餐，向中老年群體推薦關(guān)節(jié)護(hù)理產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化率顯著提升。同時，私域流量的精細(xì)化運營讓用戶生命周期價值最大化：創(chuàng)業(yè)者通過社群運營建立情感連接，天獅則提供培訓(xùn)、營銷工具等支持，形成“平臺-創(chuàng)業(yè)者-消費者”的三方共贏。

從傳統(tǒng)直銷到社交電商，從區(qū)域市場到全球生態(tài)，天獅集團(tuán)董事局主席李金元先生始終以“先行者”的姿態(tài)探索產(chǎn)業(yè)邊界。在“八新八全”戰(zhàn)略的推動下，這場由供應(yīng)鏈與社交電商共同驅(qū)動的變革，正在重新構(gòu)建健康消費的未來。

【廣告】（免責(zé)聲明：本文為本網(wǎng)站出于傳播商業(yè)信息之目的進(jìn)行轉(zhuǎn)載發(fā)布，不代表本網(wǎng)站的觀點及立場。本文所涉文、圖、音視頻等資料的一切權(quán)利和法律責(zé)任歸材料提供方所有和承擔(dān)。本網(wǎng)站對此資訊文字、圖片等所有信息的真實性不作任何保證或承諾，亦不構(gòu)成任何購買、投資等建議，據(jù)此操作者風(fēng)險自擔(dān)。） 本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人，如有侵權(quán)，請聯(lián)系本網(wǎng)進(jìn)行刪除。