在綠色經(jīng)濟(jì)成為國(guó)家戰(zhàn)略、全球資本加速涌入可持續(xù)領(lǐng)域的今天，億森商會(huì)（Yi Sen Association）作為中國(guó)綠色金融與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的先鋒平臺(tái)，正以前所未有的格局、能量與資源整合力，引領(lǐng)一批批優(yōu)秀企業(yè)家走向世界、實(shí)現(xiàn)財(cái)富躍遷。億森，不僅是一個(gè)商會(huì)，更是一個(gè)以信任為核心、以資本為杠桿、以生態(tài)為載體的超級(jí)引擎。

一、以信仰鑄魂：億森的使命，是重構(gòu)新時(shí)代的財(cái)富通道與資本秩序

億森商會(huì)成立于2014年，由東江環(huán)保創(chuàng)始人張維仰先生發(fā)起。張維仰被譽(yù)為“中國(guó)綠色金融第一推動(dòng)者”，其對(duì)資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)格局的深刻洞察，奠定了億森商會(huì)“用資本創(chuàng)造價(jià)值、用技術(shù)改變格局”的底層邏輯。

“億”，寓意無(wú)限可能的資源、資本與機(jī)會(huì)；“森”，象征協(xié)同共生的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。億森，代表的是一個(gè)時(shí)代的理想：讓真正有價(jià)值、有技術(shù)、有戰(zhàn)略的企業(yè)，不再孤軍奮戰(zhàn)，而是依托平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)裂變式成長(zhǎng)。

這是一個(gè)擁有頂級(jí)政策解讀力、產(chǎn)業(yè)組織力與全球資本通達(dá)力的超級(jí)智囊，更是一個(gè)連接趨勢(shì)判斷者、產(chǎn)業(yè)整合者、資本操盤手的閉環(huán)生態(tài)體。

二、結(jié)構(gòu)頂層化：打造中國(guó)最強(qiáng)資源引擎與人脈杠桿

億森商會(huì)采用三層結(jié)構(gòu)治理體系：理事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)與執(zhí)行秘書(shū)處，既具戰(zhàn)略縱深，又能高效執(zhí)行：

- 發(fā)起人張維仰先生：20余年資本經(jīng)驗(yàn)，操盤多個(gè)IPO與并購(gòu)項(xiàng)目，對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)和碳金融有深度預(yù)判能力。- 顧問(wèn)團(tuán)由頂尖學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)巨頭高管組成：清華、復(fù)旦、北大、中歐商學(xué)院的教授團(tuán)，BAT系前高管與獨(dú)角獸公司創(chuàng)始人，形成“頂層智庫(kù)+產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)”雙軸驅(qū)動(dòng)。- 專業(yè)委員會(huì)包括投融資、碳金融、數(shù)字科技、國(guó)際戰(zhàn)略、ESG與RWA治理，構(gòu)建多維度賦能矩陣。

商會(huì)更像一個(gè)精英俱樂(lè)部+產(chǎn)業(yè)投資銀行+國(guó)際資源連接體，在這里，機(jī)會(huì)、資金、技術(shù)、品牌共同生長(zhǎng)。

三、生態(tài)系統(tǒng)化：幫助會(huì)員企業(yè)跳出傳統(tǒng)商業(yè)局限，構(gòu)建超級(jí)盈利模式

億森不是一個(gè)吃資源的商會(huì)，而是一個(gè)不斷“生產(chǎn)資源”的價(jià)值平臺(tái)。我們提供的不僅是鏈接，更是變現(xiàn)能力：

1. 資本能力：聯(lián)合設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金、天使聯(lián)盟、專項(xiàng)綠色債券池，為會(huì)員企業(yè)匹配“懂你”的資金。2. 產(chǎn)業(yè)整合：通過(guò)“項(xiàng)目合伙人機(jī)制”“上下游撮合平臺(tái)”，讓企業(yè)從單點(diǎn)盈利走向生態(tài)盈余。3. 政策直連：專設(shè)“雙碳對(duì)接辦公室”，快速通道對(duì)接科技部、發(fā)改委、工信部綠色示范項(xiàng)目，落地補(bǔ)貼、政策、特批融資。4. 全球資源：戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)新加坡投資局、阿布扎比主權(quán)基金、印尼國(guó)資委等海外平臺(tái)，真正幫會(huì)員企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人民幣走出去，美元流回來(lái)”。

我們還為會(huì)員構(gòu)建數(shù)字協(xié)作系統(tǒng)——會(huì)員共建系統(tǒng)、項(xiàng)目共投平臺(tái)、股權(quán)撮合模塊，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的合資與協(xié)同，形成“商會(huì)即平臺(tái)、平臺(tái)即機(jī)會(huì)”的正循環(huán)閉環(huán)。

四、真實(shí)案例：不僅投資，更參與賦能與戰(zhàn)略操盤

億森商會(huì)不是冷冰冰的金主，而是企業(yè)成長(zhǎng)的共創(chuàng)者。我們成功參與多個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目，驗(yàn)證了平臺(tái)強(qiáng)大的價(jià)值創(chuàng)造力：

- 蜜雪冰城 Pre-A輪投資：億森聯(lián)手戰(zhàn)略投資方，協(xié)助完成品牌全球化戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈整合。- 泡泡瑪特 A輪進(jìn)場(chǎng)：打通IP上下游、設(shè)計(jì)師孵化、零售渠道，提升企業(yè)估值10倍。- 三頓半咖啡 B輪助攻：億森推動(dòng)其與歐洲咖啡產(chǎn)業(yè)組織簽署戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議，進(jìn)入國(guó)際精品賽道。- 某儲(chǔ)能獨(dú)角獸企業(yè)戰(zhàn)略入局：億森打造政策+資本雙通道，幫助其拿下多個(gè)電網(wǎng)級(jí)示范項(xiàng)目，估值從4億提升至10億+。

此外，我們還主導(dǎo)組織“AI產(chǎn)業(yè)加速營(yíng)”“綠色制造選星計(jì)劃”“出海企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)”，為會(huì)員企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接場(chǎng)景、資本與平臺(tái)。

五、未來(lái)戰(zhàn)略：瞄準(zhǔn)六大萬(wàn)億級(jí)藍(lán)海，引領(lǐng)會(huì)員長(zhǎng)期賺錢

1. 綠色資產(chǎn)交易平臺(tái)：聯(lián)合發(fā)起“綠色數(shù)字資產(chǎn)交易聯(lián)盟”，以區(qū)塊鏈記錄碳資產(chǎn)、RWA權(quán)益，開(kāi)創(chuàng)綠色資產(chǎn)證券化新模式。2. Web3+實(shí)體產(chǎn)業(yè)融合實(shí)驗(yàn)室：布局鏈上資產(chǎn)與實(shí)物權(quán)益映射機(jī)制，打造“鏈上通證+線下價(jià)值”的閉環(huán)模型。3. AI+產(chǎn)業(yè)決策系統(tǒng)：孵化AI商業(yè)智能平臺(tái)，為中小企業(yè)提供智能化戰(zhàn)略建議。4. 國(guó)際化出海母港戰(zhàn)略：將新加坡與阿聯(lián)酋設(shè)為雙出口港，打造品牌+通道+資本三位一體海外平臺(tái)。5. 產(chǎn)業(yè)基金孵化機(jī)制：圍繞會(huì)員資源設(shè)立產(chǎn)業(yè)協(xié)同基金，實(shí)現(xiàn)“會(huì)員共投、共建、共富”。6. 鄉(xiāng)村碳匯與綠色土地計(jì)劃：落地多個(gè)鄉(xiāng)村試點(diǎn)，將碳資產(chǎn)與農(nóng)業(yè)、旅游、文創(chuàng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村生態(tài)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

六、億森文化：讓信任變成流通貨幣，讓資源變成協(xié)同資產(chǎn)

億森商會(huì)強(qiáng)調(diào)“利益共同體+認(rèn)知共創(chuàng)體+協(xié)作機(jī)制體”，通過(guò)：- 內(nèi)部項(xiàng)目共建平臺(tái)，讓會(huì)員間項(xiàng)目共投共建；- “三度人脈系統(tǒng)”+“推薦激勵(lì)機(jī)制”，讓資源迅速流轉(zhuǎn)；- 商會(huì)積分系統(tǒng)+數(shù)字身份標(biāo)識(shí)，讓每一次協(xié)作可記錄、可量化、可變現(xiàn)。

在這里，賺錢不再是孤軍奮戰(zhàn)，而是平臺(tái)共生；成功不再靠關(guān)系，而是靠機(jī)制。

真正的強(qiáng)大，不是資源多，而是能讓別人變強(qiáng)

億森商會(huì)，作為中國(guó)民營(yíng)資本與產(chǎn)業(yè)精英的新型聯(lián)合體，正以一套超越傳統(tǒng)商會(huì)模式的“資本+組織+機(jī)制”打法，重塑企業(yè)賺錢方式，激活企業(yè)家底層價(jià)值體系。

我們歡迎所有具備長(zhǎng)期主義精神、戰(zhàn)略視野與共識(shí)能力的企業(yè)家加入億森，共建中國(guó)新一代商業(yè)文明，共贏全球綠色經(jīng)濟(jì)新周期。

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